党委书记、董事长张涛在城投公司战略规划 建设工作会议上的讲话

发布日期:2017-10-30    浏览次数:  字号按钮:

近年来,城投公司积极服务于苏州经济社会发展和民生改善,不断发展下属七大产业板块,瞄准市委、市政府提出的 “成为苏州市国企标杆”发展目标努力。俗话说火车跑得快全凭车头带,如果把城投集团比作一辆高速行驶的列车,我们不仅仅要靠集团公司的火车头带动,更要像动车组一样每节车厢自带动力,你们每一个子公司就是一节车厢,我们火车头还要靠每个子公司的动力来牵引。你们每个子公司动力在哪里,如何快速的跑起来?这些需要结合板块及行业特点细化落实,并通过对城投公司整体目标的分解细化,实现科学编制。希望每个子公司都能成为牵引的引力,作为我们下一步前进的巨大动力,叠加在一起成为我们整个城投公司向前发展的无穷动力。

我来城投以后,针对公司各产业板块特点确定了“产城融合、科创立基、文化固本、生态乐居”的发展战略,这个战略定位融合了很多城市发展的理念,也是源于我对城投公司十七年发展的理解,源于我在城投公司成立之初在城投公司参与建设过程当中跟它的接触,源于我跟城投公司各届领导多次交流,才酝酿出这16个字,今天想借此机会阐述一下这16字的具体内涵,希望大家根据自己的行业、主业进行完善、补充,这个是“骨”,希望大家有血有肉地将它丰富、完善。

产城融合,要求产业与城市功能融合、空间融合,以城市为骨架,产业为血脉,寻求产业科技与城市空间的提档升级,活跃土地资源,提升土地价值,实现“以产促城、以城兴产、产城融合”,吸引更多的年轻人来苏州就业,一个城市能否吸引年轻人就看出这个城市的活力,一个企业能否吸引年轻人和人才也能看出企业的活力,这是一脉相承的。

科创立基,以科技创新作为引领城投发展第一动力,充分吸引创新人才,优化创新平台及服务体系,以新业态、新技术、新模式推动产业板块提档升级。

文化固本,是将城投企业文化融于城市文化大背景,通过构建公司文化软实力,将其与公司业务相协同并不断推陈出新,推动基础设施永续发展及城市的续存。李强书记在省委常委会专门研究苏州工作时提出四个突出中,特别提到了突出文化传承,他说,有文化才有灵魂,文化是苏州的名片。文化也是我们公司的靓丽名片。

生态乐居,落实绿色低碳发展道路,发挥板块互动优势,实现1+1远大于2的效果,推进以人为本的“乐居创业”、“乐居生活”,建设苏州城市新家园。为什么把“生态宜居”改为“生态乐居”?“生态宜居”是我们提供优良的、优质的基础设施硬件,硬件是事物的客观存在,“乐居”是什么?乐居是人的心理向往,乐于居住在苏州,是爱上这座城市,“宜居”是单向的,“乐居”是双向的。

目前,基于城投公司的多元化经营模式,各产业板块在统一战略目标的基础上,要充分开拓思路、凝聚共识,全面融入市场化竞争格局。

城市能源板块:在稳定传统业务同时,要加强安全生产、提升服务和科技创新,主动延伸天然气上、下游产业链,上扩气源、下拓终端,积极开拓新能源市场。

城市建设板块:推进项目开发建设,参与市场化竞争,充分融合养老医疗等概念创新地产模式,加强资源整合推行建设项目全过程管理咨询服务,提升盈利能力。

城市物业板块:挖掘、整合城投内部特色、优质资源,创新资产经营理念,开拓多元化经营模式,寻求资产增值空间,谋求新的经济增长点。

城市资本运营板块:发挥城投资本优势,打造市场化运作的资本运营平台,实现实体产业助推资本运营,资本运营又反哺实体产业的良性互动。

城市健康板块:推进养老项目建设落地,研究健康产业发展趋势,积极走出去参与对外合作,开拓上下游产业链,探索混合所有制经营管理模式。

城市维护板块:整合政府资源,承接政府购买服务,实行政企分开、委托经营,拓展经营项目,提升市政项目维护效率,实现业务收入。

城投公司要成为有规模有效益、能不断创新、持续增长的企业,必须要在发展中不断寻找新动力。一是向创新要动力,坚持运用技术创新(“大云智移”为代表的新领域)、商业模式创新和管理体制机制创新,应对市场挑战和冲击,抢占先机,做到行业前沿;二是向转型要动力,谋划产业布局转型(大基建、大消费、大金融和“新兴”产业)、发展方式转型(单体向集群、粗放式向精细化、资源投入向轻资产平台型);三是向升级要动力,包括产业升级(金融产业由传统类金融向大投行、大资管升级,建设产业由分散发包向EPC总承包升级)和管理升级(人才管理、内控制度等升级)。